样的老大难单位，班子老化问题最突出，但也最敏感。”

我端起茶杯，吹了吹热气：“动静大，是必然的。曹河的国企沉疴已久，不下猛药，难见起色。但下药也要讲方法。我的意见是，分批实施，不要搞一刀切，更不要搞‘一锅端’。先摸底，排出顺序，先解决矛盾最突出、群众反映最强烈的五家、十家，一批一批来。争取用一年左右的时间，把全县国企领导干部的平均年龄，从现在的五十二岁以上，降到四十五岁以下。要给年轻人腾位置，也要给老同志留足体面，可以到二线部门安排调研员、顾问、专委会主任等非领导职务，发挥余热嘛。”

邓文东点点头，在本子上记了几笔：“分批实施，稳妥推进。我同意书记的意见。组织部这边会尽快拿出一个详细的摸底方案和分批调整建议名单。”

“这就谈到了我们要说的第三个问题，”我放下茶杯，“关于年轻干部选拔。光把位置腾出来还不够，关键是要有合适的人能顶上去。这次面向全县的考试选拔，就是要把真正有想法、有潜力、能吃苦的年轻干部筛出来。”

邓文东接口道：“书记，这一点蒋笑笑主任已经跟我初步沟通了。我们组织部原则同意，也认为很有必要。只是……时间上，您看安排在年后如何？年前大家都忙，而且很多单位要搞年终总结、慰问，人心也浮。”

“不，”我摇摇头，“我的想法是，年前就组织。正好学校放了寒假，教室是现成的，组织起来方便。更重要的是，趁热打铁。我们刚在政法工作会上强调了队伍建设，紧接着搞年轻干部选拔，这是连贯的信号，表明县委在用人导向上是动真格的。考试之后，评分工作我们县里的干部不参与，避嫌。我出面去协调，请市委政研室或者市委组织部的领导、专家来担任评委，确保公平公正。”

邓文东眼睛亮了一下：“请市里的专家来评分？这办法好！既能保证权威性、公正性，也能堵住一些人的嘴。书记，这个考虑周全。”

我摆摆手：“文东啊，干部工作是为事业打基础、利长远的工作，必须做实做细。这两件事，调整国企班子和选拔年轻干部，要联动起来考虑。特别是那些亏损的、困难的国企，要敢于把有冲劲、有思路的年轻人派过去当副职，甚至破格主持工作。让他们在实战中成长，也给老企业带去新风气。”

邓文东合上笔记本，神情认真：“书记，您放心。这两项工作，我都亲自抓，亲自协调落实。特别是考试选拔，我回去就布置，争取一周内拿出详细方案。”

邓文东立刻坐直了身体，神情专注：“对了，还有一件事，你关于棉纺厂的领导班子……书记，咱们……要做好调整的准备？”

我心里快速盘算着。邓文东这么问，是单纯地履行职责提前准备，还是想探探我的口风？

在曹河这个人地两生、关系网复杂的地方，任何一句关于人事的话，都可能被过度解读。在没有掌握足够确凿的证据和形成成熟方案之前，不能轻易亮出底牌。

于是，我语气平稳地说道：“文东啊，现在谈调整还为时过早。目前最重要的，是把情况彻底摸清楚。我已经跟市审计局的郑成刚局长通过电话了，他们年底任务重，人手紧，但答应会尽快安排。等到市审计局对棉纺厂进行专项审计，审计报告出来，问题到底出在哪里，是市场问题、管理问题，还是人的问题，就有了依据。到那时候，我们再根据审计结果和线索，研究班子的去留问题。现在嘛，主要还是看他们自己能不能拿出办法，渡过难关。”

邓文东微微一愣：“市审计局？书记，咱们县审计局不是可以审计吗？怎么还要劳烦市局？”

我解释道：“棉纺厂债务规模超过一千万，在全市的国企里都是排在前面的。涉及这么大规模的资产和债务，仅靠县审